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Entrevista com Ana Flávia Bevilaqua Melo: uma jornada de 20 Anos no Ensino Superior

  • 7 de out. de 2024
  • 3 min de leitura

Atualizado: 29 de out. de 2024

Nossa conversa da vez é com a Professora Especialista Ana Flávia Bevilaqua Melo, que compartilha sua trajetória no Ensino Superior e as lições aprendidas ao longo de duas décadas de dedicação à educação.

Prof. Ana Flávia, você tem uma longa carreira no Ensino Superior, começando ainda jovem. Como foi sua entrada nesse setor?

Ana Flávia: Minha entrada no Ensino Superior foi um tanto inusitada. Ao contrário do caminho tradicional, onde muitos começam como docentes, eu iniciei na área de gestão, trabalhando diretamente com a regulamentação e os processos do Ministério da Educação (MEC). Lembro-me de quando os pedidos de credenciamento e autorização de cursos eram feitos em envelopes amarelos e enviados para Brasília. A partir de 2004, comecei a trabalhar com o primeiro sistema do MEC, o Sapiens, e logo depois com o e-MEC. Essa experiência me deu uma base sólida em legislação e regulamentação.


E como foi a transição para a gestão acadêmica dentro das instituições de ensino?



Prof. Ana Flávia Bevilaqua Melo
Ana Flávia: Em 2012, aos 25 anos, fui convidada a assumir o cargo de Supervisora Acadêmica em uma instituição de ensino superior que estava em fase de consolidação. Com apenas cinco cursos, nossa missão era regularizar e expandir a oferta. Minha experiência anterior com a regulamentação do MEC foi crucial para esse processo. A minha trajetória foi diferente da maioria, pois já cheguei com uma base sólida de conhecimento regulatório e só então fui para a operação acadêmica.

Quais foram os principais desafios que você enfrentou nessa nova função?

Ana Flávia: O principal desafio foi lidar com a falta de formação docente específica dos professores. Muitos deles não tinham treinamento pedagógico, e essa é uma realidade comum no ensino superior. Por isso, desenvolvemos um programa de formação continuada para docentes, focado em metodologias contemporâneas e no uso de tecnologias aplicadas à educação. A adesão foi excelente, com mais de 80% dos professores participando, e muitos deles elogiaram a iniciativa, especialmente quando enfrentaram os desafios do ensino remoto durante a pandemia.

E quais lições você tirou dessa experiência?

Ana Flávia: Aprendi que a formação docente não pode ser pontual, mas contínua. Reuniões acadêmicas no início do semestre informam, mas não formam. A docência é uma profissão, e assim como qualquer outra, precisa de aprimoramento constante. Além disso, a gestão acadêmica precisa ser sensível às mudanças no perfil dos alunos, como a entrada de alunos com necessidades especiais, incluindo autismo e TDAH. Isso requer uma abordagem institucional mais abrangente e acolhedora.

Você também passou por um grande desafio ao participar da implementação do EAD. Como foi essa experiência?

Ana Flávia: Quando fui contratada para integrar o projeto de EAD na Unifor, foi uma experiência transformadora. Estive envolvida desde o início, ajudando a desenhar o modelo de ensino a distância, que foi lançado em agosto de 2021. Foi desafiador, pois eu vinha de uma trajetória voltada à gestão acadêmica, e essa experiência exigiu habilidades diferentes, como gerenciar equipes de designers, roteiristas e especialistas em produção de conteúdo audiovisual. Mas foi muito gratificante ver o projeto sair do papel e ganhar vida.

E hoje, quais são seus novos desafios na FATENE?

Ana Flávia: Recentemente, fui convidada a assumir a gestão executiva, onde estou responsável por diversos setores, incluindo financeiro, RH, infraestrutura e patrimônio. É uma experiência completamente nova para mim, pois venho de uma base acadêmica. No entanto, acredito que essa nova perspectiva vai me permitir criar uma gestão mais integrada entre o acadêmico e o administrativo, o que, no final, é essencial para que as operações funcionem em harmonia.

Muito obrigado por compartilhar sua trajetória conosco, Prof. Ana Flávia. Sua história é uma verdadeira inspiração para quem busca crescer na área de educação.

 
 
 

3 comentários


Mình chơi xổ số kiểu cho vui là chính, coi như một thói quen giải trí chứ không đặt nặng chuyện trúng đậm. Trước đây nghe bạn bè bàn về “cầu kèo”, “dàn số” suốt ngày nên mình cũng thử để ý xem có gì hay ho không. Theo dõi một thời gian thì đúng là đôi lúc thấy vài chỗ lặp lại làm mình tò mò, nhưng mình vẫn tự nhắc là đừng tin quá. Mỗi khi đọc mấy bài soi, mình thường ghi nhanh vài ý rồi chờ kết quả để đối chiếu, xem mình có bị cảm tính hay không. Dạo này rảnh thì mình ghé https://soicauxsmb.io/soi-cau-9999.html đọc cho đỡ chán, coi như có thêm chuyện tám.…

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advanc ecompany
advanc ecompany
21 de jul.

Her experience exemplifies how strategic management and a dedication to educational excellence may work together to produce good slope 2 effects that are long-lasting and beneficial for both teachers and students.

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Hany Macron
Hany Macron
04 de jun.

Ana Flávia's journey shows that innovation, adaptability, Pokepath and a focus on faculty development are key factors in building strong higher education institutions. Her story illustrates how strategic management and a commitment to educational excellence can create lasting positive impacts on both educators and students.

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